Загружаем историю
Историческое здание медицинской организации

Юбилей противотуберкулезной
службы Москвы

История московской фтизиатрии

Централизованные подразделения
01

Патолого-анатомическое отделение
Патолого-анатомическое отделение Центра – это уникальное подразделение, в котором многолетняя история отечественной медицины органично соединяется с передовыми научными достижениями. Возглавляет отделение к.м.н. Юлия Рашидовна Зюзя, под руководством которой коллектив специалистов продолжает славные традиции предшественников и развивает новые направления патологоанатомической службы.

Истоки отделения восходят к 1939 году, когда на базе Клинического института инфекционных болезней (Клиника № 2) была создана единая централизованная лаборатория. В становлении подразделения приняли участие выдающиеся учёные: академик АМН СССР А.П. Авцын, а затем и патолог‑иммунолог профессор М.М. Авербах (Центральный НИИ туберкулёза АМН СССР).

Михаил Михайлович Авербах(1925-1995)
Михаил Михайлович Авербах(1925-1995)

Бесценное наследие отделения хранится в его архивах: рукописные журналы вскрытий с диагнозами на латыни и подробными протоколами стали настоящими хрониками борьбы с инфекционными заболеваниями прошлого века. Особая гордость – уникальный анатомический музей макропрепаратов, наглядно демонстрирующий проявления различных патологий. В истории отделения запечатлены имена выдающихся специалистов, работавших и консультировавших на его базе: профессоров З.С. Земсковой, О.А. Уваровой, М.Я. Дюкановой (Центральный НИИ туберкулёза АМН СССР), И.П. Соловьёвой (Московский НИИ туберкулёза Минздрава РСФСР), а также заведующих – В.И. Давыдовского, А.А. Пономарёва, Е.П. Калашниковой.

На базе патологоанатомического отделения был организован и длительное время функционировал Городской фтизиопатологоанатомический центр, под руководством Д.М. Флигиля, где наряду с традиционными методами патолого-анатомических исследований в диагностике туберкулёзной инфекции были внедрены и молекулярно-биологические, такие как иммуногистохимия и ПЦР.

Ольга Алексеевна Уварова (1920-2005)
Ольга Алексеевна Уварова (1920-2005)
Ирина Павловна Соловьёва (1930-2017)
Ирина Павловна Соловьёва (1930-2017)
Зоя Сергеевна Земскова (1933 г.р.)
Зоя Сергеевна Земскова (1933 г.р.)
Давид Михайлович Флигиль (1938-2023)
Давид Михайлович Флигиль (1938-2023)

Сегодня высококвалифицированные специалисты отделения проводят вскрытия умерших с туберкулёзом или при подозрении на него, выполняют прижизненные исследования операционного и биопсионного материала, оказывают консультативную помощь медучреждениям города по диагностике гранулематозных процессов.

Сохраняя верность традициям точности и добросовестности, патолого-анатомическое отделение продолжает динамично развиваться. Сочетание богатого исторического опыта с инновационными технологиями позволяет подразделению вносить неоценимый вклад в развитие отечественной медицины, укреплять противотуберкулёзную службу Москвы и бороться с социально значимыми заболеваниями на самом высоком профессиональном уровне.

Централизованные подразделения
02

Научно-медицинская библиотека
Библиотека Центра борьбы с туберкулёзом – не просто хранилище книг, а важный интеллектуальный ресурс с обширной историей, способствующий развитию медицинской науки и повышению профессионального уровня специалистов.

Библиотека осуществляет информационную поддержку: научных исследований в области медицины и здравоохранения, проводящихся на базе Центра; клинической, организационно-методической, профилактической и санитарно-просветительской деятельности; мероприятий в рамках дополнительного профессионального образования медицинских работников.

Альбом Московского городского научно-исследовательского туберкулезного института, 1952 г. // Архив ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ»
Альбом Московского городского научно-исследовательского туберкулезного института, 1952 г. // Архив ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ»
Альбом Московского городского научно-исследовательского туберкулезного института, 1952 г. // Архив ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ»
Альбом Московского городского научно-исследовательского туберкулезного института, 1952 г. // Архив ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ»

В настоящее время научно-медицинская библиотека располагается в филиале по ВАО и СВАО, по адресу ул. Докукина, д. 18. В апреле-мае 2021 года был проведен ремонт, а в июле библиотека была оснащена современными модульными передвижными стеллажами.

Работой библиотеки заведует Наталия Борисовна Алюдина. В фондах библиотеки хранятся как раритетные дореволюционные издания, редкие монографии и периодика (в том числе на иностранных языках), так и самые современные. Фонды насчитывают более 24 000 изданий и публикаций, в том числе книги, журналы, полнотекстовые диссертации и авторефераты диссертаций, методические рекомендации, методические указания, пособия для практических врачей и научных работников и многое другое.

Библиотека ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ» после реновации, 2021 г.
Библиотека ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ» после реновации, 2021 г.
Библиотека ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ» после реновации, 2021 г.
Библиотека ГБУЗ «МНПЦ борьбы с туберкулезом ДЗМ» после реновации, 2021 г.
Централизованные подразделения
03

Научно-исследовательский отдел
Научно‑исследовательский отдел – это интеллектуальное сердце учреждения, где рождаются и воплощаются в жизнь инновационные решения для борьбы с одним из самых сложных инфекционных заболеваний в мире.

Всю научную работу Центра курирует научный руководитель Центра – д.м.н., профессор, академик РАН В.И. Литвинов. Ключевыми исследователями являются: д.м.н., профессор О.Н. Зубань, д.м.н. Д.А. Иванова, д.м.н. Л.В. Слогоцкая, д.б.н. С.Г. Сафонова, к.м.н. Т.Н. Иванушкина.

Виталий Ильич Литвинов
Виталий Ильич Литвинов
Олег Николаевич Зубань
Олег Николаевич Зубань
Диана Александровна Иванова
Диана Александровна Иванова
Людмила Владимировна Слогоцкая
Людмила Владимировна Слогоцкая
Светлана Григорьевна Сафонова
Светлана Григорьевна Сафонова
Таисия Николаевна Иванушкина
Таисия Николаевна Иванушкина

Деятельность отдела сосредоточена на разработке передовых методов диагностики, лечения и профилактики туберкулёза, а также на изучении сопутствующих патологий и осложнений. Благодаря кропотливой работе учёных и врачей‑исследователей Центр не просто следует мировым тенденциям в фтизиатрии, но и задаёт собственные стандарты оказания медицинской помощи, адаптируя научные достижения к реальным потребностям системы здравоохранения Москвы.

Одно из ключевых направлений работы отдела – создание алгоритмов скрининга туберкулёзной инфекции у лиц с медикаментозной иммуносупрессией: пациентов с аутоиммунными заболеваниями, реципиентов трансплантатов и других групп высокого риска. Учёные отдела предложили принципиально новый подход, заменив традиционную пробу Манту на более точный Диаскинтест и отечественный TIGRA‑тест (Тигра‑тест). Разработанные алгоритмы позволяют не только своевременно выявлять туберкулёз, но и проводить превентивную химиотерапию с учётом взаимодействия препаратов – например, использовать изониазид без рифампицина для минимизации нежелательных реакций. Внедрение этих методик в практику здравоохранения Москвы позволит повысить эффективность профилактики и диагностики туберкулёза на 30%, а точность прогноза развития заболевания – на 50%.

Не менее значимы исследования по диагностике и лечению внелёгочных форм туберкулёза, которые часто маскируются под другие патологии и требуют особого внимания. Специалисты отдела изучают генерализованные и полиорганные поражения, разрабатывают алгоритмы выявления злокачественных новообразований у больных туберкулёзом, создают модели прогнозирования почечных осложнений при приёме противотуберкулёзных препаратов. Уникальным достижением стала экспериментальная модель туберкулёза кишечника на животных – она помогает глубже понять патогенез редких форм заболевания и тестировать новые методы терапии. Кроме того, отдел создал патентованные методики дифференциальной диагностики туберкулёзного энтероколита с колоректальным раком и воспалительными заболеваниями кишечника, что существенно улучшает точность постановки диагноза.

Особое место в работе отдела занимает развитие лабораторной диагностики туберкулёза и сопутствующих инфекций. Исследователи разрабатывают молекулярно‑генетические методы выявления лекарственной устойчивости M. tuberculosis к современным препаратам, таким как бедаквилин, – это позволяет назначать эффективное лечение в кратчайшие сроки (сокращение времени диагностики с 10 дней до 48 часов). Создаются алгоритмы выбора антифунгальных препаратов для терапии оппортунистических микозов, которые нередко осложняют течение туберкулёза у пациентов с иммуносупрессией. Внедрение отечественных технологий, таких как фрагментарный молекулярно‑эпидемиологический анализ с использованием анализатора «Нанофор‑05», обеспечивает импортозамещение и повышает доступность передовых диагностических методов.

Специалистами отдела непрерывно проводится изучение патоморфоза туберкулеза в меняющихся эпидемиологических условиях. Разработаны новые и модифицированы известные ранее способы замещения пораженных туберкулезом мочевыводящих путей лоскутами кишечника и слизистой ротовой полости. Внедрены в лечебный процесс протоколы ускоренного восстановления пациентов после оперативных вмешательств. Значимым вкладом в практическую медицину является создание диагностического и лечебного алгоритма ведения пациентов с подозрением на микобактериальную инфекцию после внутрипузырного введения вакцины БЦЖ больным раком мочевого пузыря.

В настоящее время проводится многоцентровое, двойное слепое, рандомизированное, плацебо-контролируемое клиническое исследование безопасности и эффективности туберкулезной субъединичной рекомбинантной вакцины ГамТБвак в отношении предотвращения развития туберкулеза органов дыхания, не ассоциированного с ВИЧ-инфекцией у пациентов в возрасте 18-45 лет.

Результаты научных изысканий отдела не остаются на бумаге – они активно внедряются в клиническую практику московских медицинских учреждений. Разработанные протоколы, алгоритмы и методические рекомендации помогают врачам быстрее и точнее ставить диагнозы, подбирать оптимальную терапию и предотвращать осложнения. Благодаря этому повышается качество медицинской помощи пациентам с туберкулёзом, сокращаются сроки лечения и улучшается прогноз заболевания. Научно‑исследовательский отдел Центра не просто расширяет границы знаний о туберкулёзе – он превращает науку в действенный инструмент спасения жизней, укрепляя позиции Москвы как лидера в области фтизиатрической помощи.

Централизованные подразделения
04

Городской клинико-диагностический центр
История Городского клинико-диагностического центра (далее – ГКДЦ) начинается ещё в середине XX века, и связана с именами выдающихся врачей, ученых и профессоров В.Л. Эйниса, М.З. Соркина и Ф.А. Михайлова. Первой заведующей обособленным подразделением стала к.м.н. Р.Е. Иткина, когда в 1975 году консультативное отделение включило в себя эмпиемный центр, оказывающий диагностическую и лечебную помощь больным с эмпиемой плевральной полости, центр по диагностике и лечению больных с костным туберкулезом с еженедельным приемов больных врачом фтизиоортопедом. Сотрудники отделения принимали активное участие в решении проблем дифференциальной диагностики туберкулеза и другой легочной патологии, в частности диагностики и лечения больных саркоидозом, разработке вопросов лечения больных туберкулезом с непереносимостью и побочными явлениями при антибактериальной химиотерапии. Была организована Городская (межрайонная) консультативная комиссия по дообследованию лиц с патологическими изменениями в легких в составе фтизиатра (пульмонолога), рентгенолога, эндоскописта, морфолога, онколога-пульмонолога. С 1992 по 2003 годы функционировал городской саркоидозный центр под руководством В.П. Колосовской.

Следующие несколько лет заведующей была к.м.н. Э.Г. Еникеева, пока в 2013 году на базе консультационного диагностического центра МНПЦ борьбы с туберкулезом и поликлинического лечебно-диагностического отделения Туберкулезной клинической больницы № 7 не был сформирован объединенный Городской клинико-диагностический центр под руководством д.м.н., профессора С.Е. Борисова.

В состав современного ГКДЦ входят два клинических отделения для взрослого населения: отделение легочного туберкулеза (заведующая – д.м.н. Лидия Доржиевна Гунтупова), отделение внелегочного туберкулеза (заведующая – Ольга Александровна Гирусова).

Сотрудники ГКДЦ успешно совмещают клиническую работу с научной деятельностью, принимая активное участие в разработке и реализации территориальных медицинских программ, методических рекомендаций, в проведении научно-прикладных исследований в целях совершенствования медицинской помощи населению города Москвы по выявлению больных туберкулезом и профилактике заболевания туберкулезом.

ГКДЦ сегодня – это высокое качество диагностики туберкулеза на догоспитальном этапе, широкие возможности амбулаторной помощи на современном уровне лечебно-диагностического процесса наиболее сложным в диагностическом и тактическом плане пациентам; доступность уникальных высокоинформативных технологий диагностического процесса, современных методов диагностики туберкулеза; консультативная помощь врачам лечебно-профилактических учреждений городского, регионального и федерального подчинения в диагностике, дифференциальной диагностике и лечении больных с туберкулезом.

Централизованные подразделения
05

ОМО (ОМО по организации и контролю проведения противотуберкулезных мероприятий, Отделение организации противотуберкулезной помощи в лечебно-профилактических учреждениях, Отделение организации фтизиопедиатрической помощи, Отделение медицинской статистики, Кабинет мониторинга туберкулеза)
Организационно‑методическое направление Центра борьбы с туберкулёзом объединяет ключевые подразделения, обеспечивающие системный подход к организации противотуберкулёзной помощи на городском и региональном уровнях. Благодаря слаженной работе специалистов ОМО формируется единая методологическая и аналитическая база, позволяющая эффективно бороться с распространением заболевания и повышать качество медицинской помощи.

Регина Равильевна Афанасьева
Регина Равильевна Афанасьева

Под руководством Афанасьевой Регины Равильевны направление по организации и контролю проведения противотуберкулёзных мероприятий выстраивает чёткую систему профилактики, диагностики и лечения. Специалисты разрабатывают и внедряют методические рекомендации, контролируют исполнение стандартов оказания помощи, а также координируют взаимодействие между различными медицинскими организациями. Это позволяет обеспечить преемственность и непрерывность противотуберкулёзной работы на всех этапах.

Светлана Юрьевна Безуглая
Светлана Юрьевна Безуглая

Отделение организации противотуберкулёзной помощи в лечебно‑профилактических учреждениях, возглавляемое Безуглой Светланой Юрьевной, играет важную роль в интеграции противотуберкулёзных мер в общую систему здравоохранения. Его специалисты оказывают методическую поддержку медицинским учреждениям, помогают внедрять единые стандарты оказания помощи и следят за их соблюдением. Благодаря их работе создаётся единая сеть взаимодействия, охватывающая все уровни медицинской помощи — от первичного звена до специализированных центров.

Луиза Фазыловна Шамуратова
Луиза Фазыловна Шамуратова

Особое внимание в структуре ОМО уделяется организации фтизиопедиатрической помощи: специалисты разрабатывают индивидуальные схемы наблюдения и лечения для детей и подростков, проводят профилактические мероприятия среди детского населения и консультируют врачей первичного звена. Это направление критически важно для защиты наиболее уязвимых групп и предотвращения распространения инфекции в будущем.

Важнейшим аналитическим центром ОМО выступает статистическая деятельность и мониторинг туберкулёза, где значительную роль на протяжении многих лет играет к. б. н. Белиловский Евгений Михайлович — специалист, дольше и активнее всех вовлечённый в развитие статистической работы и эпидемиологического мониторинга. Под его профессиональным участием отдел эпидемиологического мониторинга туберкулёза (ОЭМТ) более десяти лет развивает региональную систему эпидемиологического мониторинга (СЭМТ) — одну из ведущих в РФ. Среди ключевых достижений: создание единой системы из более чем 10 взаимосвязанных регистров с данными с 1996 года (до 500 000 записей), разработка уникальной системы управления базами медицинских данных «Барклай‑СВ» — официально зарегистрированного российского программного продукта, не имеющего аналогов в стране и мире, внедрение инновационного функционала картографической обработки информации, а также успешное распространение опыта работы СЭМТ в регионах РФ: в Московской области, Санкт‑Петербурге, Омской области, Республике Саха (Якутия), Ямало‑Ненецком АО и других.

Благодаря комплексному подходу и профессионализму специалистов всех организационно-методических и статистических подразделений Центр борьбы с туберкулёзом располагает мощной системой организации медицинской помощи, надёжным механизмом контроля и передовой аналитической базой. Это позволяет оперативно реагировать на изменения эпидемиологической обстановки, эффективно распределять ресурсы и постоянно совершенствовать противотуберкулёзную работу на благо здоровья населения.

Централизованные подразделения
06

Аптека
Централизованная аптека – ключевое звено в системе оказания медицинской помощи, без которого невозможно представить бесперебойную работу Клиник № 1 и № 2 и филиалов Центра. Возглавляет подразделение Инга Евгеньевна Жданова, под руководством которой коллектив профессионалов ежедневно решает масштабные задачи по обеспечению всех отделений и кабинетов лекарственными препаратами и изделиями медицинского назначения.

Миссия аптеки выходит далеко за рамки простого снабжения: специалисты скрупулёзно анализируют потребности подразделений, формируют текущие и годовые заявки, принимают поставляемые товары, тщательно проверяют их качество и сертификационную документацию. Благодаря чёткой организации работы и высокому профессионализму сотрудников врачи и медицинские сёстры всегда располагают всем необходимым для оказания квалифицированной помощи пациентам с туберкулёзом. Это создаёт прочную основу для непрерывного лечебного процесса – важного условия успешного выздоровления.

Благодаря слаженной деятельности коллектива централизованной аптеки Центр уверенно выполняет свою миссию: оказывает качественную помощь пациентам, опираясь на надёжную материально‑техническую базу и современные фармацевтические решения. Работа аптеки – яркий пример того, как тщательная организация, профессионализм и внимание к деталям напрямую влияют на успех в борьбе с туберкулёзом и благополучие пациентов.

Централизованные подразделения
07

Отделение социальной, юридической и психологической помощи
В эпоху перемен и преобразований, когда в 2012 году происходило масштабное реформирование противотуберкулёзной службы столицы, родилась новая страница в истории московского здравоохранения – отделение социальной, юридической и психологической помощи под руководством Ольги Борисовны Ломакиной. Начав свой путь как скромный кабинет, оно выросло в мощное подразделение, став надёжным тылом для пациентов и сотрудников Центра.

Миссия отделения – не просто лечение, а комплексное восстановление человека, столкнувшегося с тяжёлым недугом. Психологи отделения стали теми, кто помогает пациентам пройти через лабиринт страхов и сомнений, обрести силы для борьбы с болезнью и веру в будущее. Их чуткие руки поддерживают не только больных, но и их близких, помогая семьям сохранить единство в трудную минуту.

Профессиональный рост отделения впечатляет своими достижениями. За годы работы специалисты провели около 40 000 индивидуальных консультаций, охватили лекциями тысячи сотрудников, выступили с научными докладами на престижных конференциях. Их вклад в развитие психологической службы отмечен не только количеством проведённых консультаций, но и качеством разработанных методик.
Инновационный подход к работе позволил создать уникальную систему клинико-диагностических бесед, которая помогает максимально эффективно помогать каждому пациенту. Отделение стало пионером в внедрении современных технологий психологической помощи, включая дистанционный формат работы, особенно востребованный в период пандемии.

Сегодня отделение – это не просто структурное подразделение, а настоящая крепость душевного здоровья, где каждый пациент находит понимание, поддержку и путь к выздоровлению. Его работа – яркий пример того, как профессиональный подход, человечность и современные методики помогают людям преодолевать самые тяжёлые испытания.

Централизованные подразделения
08

Отдел госпитализации и оперативного управления
Отдел госпитализации и оперативного управления Центра борьбы с туберкулёзом выполняет ключевую функцию в системе оказания специализированной медицинской помощи. Его задача – организовать эффективное использование коечного фонда и обеспечить бесперебойную госпитализацию пациентов с туберкулёзом.

Руководит отделом Александр Федорович Мейснер. Сотрудники отдела в режиме реального времени собирают и анализируют информацию о свободных местах в стационарах Центра, его филиалах, а также в профильных туберкулёзных больницах города. Благодаря слаженной работе специалистов удаётся грамотно распределять потоки больных, добиваясь равномерной загрузки медицинских подразделений и гарантируя своевременную помощь тем, кто в ней нуждается.

В круглосуточном режиме работы специалисты обрабатывают данные на каждого пациента, включая результаты диагностических исследований, и вносят их в учётную документацию. Особое внимание уделяется оперативному взаимодействию с врачами туберкулёзных стационаров: это позволяет быстро решать возникающие вопросы и координировать действия всех участников лечебного процесса.

Благодаря профессионализму сотрудников отдела обеспечивается прозрачность процессов госпитализации, повышается эффективность использования коечного фонда и формируется полная информация для принятия оперативных решений – всё это в конечном счёте служит главной цели: максимально качественному оказанию медицинской помощи пациентам с туберкулёзом.

Централизованные подразделения
09

Отдел клинико-экспертной работы
Отдел клинико‑экспертной работы (далее – КЭР) возглавляет Ольга Борисовна Сергиенко. Подразделение обеспечивает высокий уровень качества и безопасности медицинской деятельности в Центре борьбы с туберкулёзом. Его деятельность напрямую влияет на эффективность противотуберкулёзной помощи в Москве и помогает защищать права пациентов. Специалисты отдела выстраивают механизмы контроля, которые гарантируют, что оказываемая помощь соответствует современным стандартам медицинской науки, нормативно‑правовым требованиям и условиям договоров на оказание услуг. Благодаря этой работе пациенты получают лечение, отвечающее строгим критериям эффективности и безопасности.

Сотрудники отдела КЭР проводят экспертизу качества медицинской помощи и анализируют лечебно‑диагностические процессы во всех структурных подразделениях Центра. Особое внимание уделяется сложным клиническим случаям, результатам лечения и обратной связи от пациентов. На основе собранных данных формируются практические рекомендации. Одновременно ведётся информационно‑аналитическая работа: формируется база данных о качестве медицинской помощи, обобщается информация по разным профилям заболеваний и готовятся отчёты. Эти материалы помогают определять приоритетные направления развития.

Помимо вопросов, связанных с различными видами медицинской экспертизы, отдел КЭР решает широкий круг задач, связанных с оценкой уровня и повышением качества оказания медицинской помощи, проводит внутренний контроль качества. Большое внимание уделяется современным методам контроля качества медицинской помощи, включая использование информационных технологий и ресурсов системы Московского здравоохранения, а также оригинальные инструменты, разработанные сотрудниками Центра, включая персональные регистры и др.

Централизованные подразделения
10

Отдел эпидемиологии
Отдел эпидемиологии Центра возглавляет главный внештатный специалист эпидемиолог Департамента здравоохранения города Москвы, заместитель главного врача по санитарно-эпидемиологическим вопросам, д.м.н. Игорь Васильевич Ноздреватых.

Непосредственное управление текущей деятельностью отдела возложено на заведующего – врача-эпидемиолога, к.м.н. Елену Леонидовну Христофорову.

Основная миссия отдела заключается в обеспечении эпидемиологической безопасности учреждения и предотвращении распространения туберкулёзной инфекции. Специалисты реализуют комплексную программу мероприятий, включающую санитарный надзор за соблюдением требований законодательства во всех подразделениях центра, проведение противоэпидемических мероприятий в очагах инфекционных заболеваний, организацию профилактической работы с персоналом, в том числе иммунизацию, осуществление производственного контроля за соблюдением санитарно-эпидемиологических норм и обеспечение учреждений необходимыми средствами защиты и профилактики.

В рамках своей деятельности отдел ежедневно контролирует наличие неснижаемого запаса дезинфицирующих средств, средств индивидуальной защиты органов дыхания. Особое внимание уделяется разработке и внедрению современных методов эпидемиологического надзора, включая отработку схем маршрутизации пациентов.

Централизованные подразделения
11

Стоматологическое отделение
Стоматологическое отделение оказывает полный спектр стоматологической помощи пациентам, проходящим лечение и наблюдение в Центре. Заведует подразделением к.м.н. Наталья Александровна Собкина. Работа отделения направлена не только на лечение заболеваний зубов и полости рта, но и на создание условий для эффективного проведения основного противотуберкулёзного лечения, поскольку состояние стоматологического здоровья напрямую влияет на качество жизни пациента и результаты комплексной терапии.

В состав отделения входят терапевтический, хирургический, ортопедический кабинеты, а также детский стоматологический кабинет, что позволяет оказывать пациентам комплексную стоматологическую помощь в рамках одного подразделения. Врачи проводят осмотры и санацию полости рта, лечение кариеса и его осложнений, заболеваний слизистой оболочки полости рта и тканей пародонта, выполняют удаление зубов и зубопротезирование. Особое внимание уделяется раннему выявлению изменений слизистой оболочки полости рта, в том числе специфических проявлений туберкулёзной инфекции, а также своевременной санации очагов хронической инфекции.

Современное оснащение кабинетов, использование доказательных методов диагностики и лечения, соблюдение требований инфекционной безопасности и постоянное совершенствование профессиональных компетенций сотрудников позволяют обеспечивать высокий уровень медицинской помощи.

Централизованные подразделения
12

Бухгалтерия
Бухгалтерия – важнейший механизм, обеспечивающий финансовую устойчивость и прозрачность работы всего учреждения, где профессионализм лежит в основе соблюдения законодательства и эффективного использования ресурсов, что напрямую способствует реализации миссии Центра – оказанию качественной медицинской помощи пациентам.

Деятельность бухгалтерии строится на строгом соблюдении норм бухгалтерского учёта и налогообложения, адаптированных к специфике работы медицинского учреждения.

Возглавляет подразделение главный бухгалтер Екатерина Викторовна Целых. Специалисты бухгалтерии формируют учётную политику и разрабатывают формы внутренней отчётности, формируют полную и достоверную информацию о деятельности Центра, выстраивая чёткую и прозрачную систему фиксации хозяйственных операций. Это создаёт прочную основу для принятия взвешенных управленческих решений на всех уровнях.

Бухгалтерия Центра борьбы с туберкулёзом выступает надёжным финансовым тылом учреждения. Благодаря ответственности, скрупулёзности и высокому профессионализму её специалистов Центр может уверенно развиваться и совершенствовать медицинскую помощь.

Централизованные подразделения
13

Отдел кадров
Человеческие ресурсы – важнейшее достояние любого медицинского учреждения. Отделом кадров нашего Центра руководит – Наталья Борисовна Горелова. Кадровое направление выступает надёжным хранителем профессионального потенциала, обеспечивая устойчивою работу всего коллектива.

Комплексный подход к управлению персоналом позволяет эффективно решать задачи по подбору, расстановке и развитию специалистов всех уровней. От высококвалифицированных врачей до младшего медицинского персонала – каждый сотрудник проходит тщательный отбор и получает возможность для профессионального роста.

Централизованные подразделения
14

Учебный отдел
В Центре функционирует учебный отдел, отвечающий за непрерывное образование персонала по образовательной дополнительной программе повышения квалификации медицинского персонала со средним профессиональным образованием «Организация и проведение иммунодиагностики туберкулеза у детей и взрослых, вакцинопрофилактики туберкулеза у детей».

Целью Программы является получение медицинским персоналом со средним профессиональным образованием дополнительных компетенций, необходимых для самостоятельного проведения иммунодиагностики и вакцинопрофилактики туберкулеза, и повышение профессионального уровня в рамках имеющейся квалификации.

Деятельность учебного отдела направлена на совершенствование профессиональных навыков медицинских работников в области диагностики и профилактики туберкулёза. Специалисты отдела разрабатывают и внедряют инновационные образовательные программы, обеспечивают методическую поддержку учебного процесса на современном уровне. Системный подход к обучению поддерживает высокий профессиональный уровень медицинских работников.

Централизованные подразделения
15

Планово-экономический отдел
Стратегическое планирование – ключевое направление деятельности планово‑экономического отдела, обеспечивающее устойчивое развитие всего учреждения. Во главе отдела стоит Михаил Юрьевич Посадский, под руководством которого специалисты создают детальные финансовые планы, служащие надёжным ориентиром в работе всего Центра.

Аналитическая работа позволяет постоянно отслеживать эффективность использования ресурсов и своевременно корректировать финансовые потоки. Профессионалы отдела проводят глубокий анализ затрат, выявляют резервы и предлагают пути повышения результативности деятельности учреждения. Планово-экономический отдел разрабатывает нормативы, позволяющие оптимизировать расходы и поддерживать высокое качество медицинских услуг.

Управление доходами осуществляется на основе современных подходов к организации приносящей доход деятельности. Отдел разрабатывает эффективные механизмы оказания платных медицинских и образовательных услуг, способствуя финансовой устойчивости Центра.

Организационная деятельность отдела охватывает широкий спектр задач: от подготовки экономической документации до проведения обучения персонала. Специалисты обеспечивают руководителей всех уровней необходимой информацией для принятия взвешенных управленческих решений.

Благодаря профессионализму и ответственному подходу сотрудников планово-экономического отдела, Центр уверенно движется вперед, эффективно используя имеющиеся ресурсы и постоянно совершенствуя механизмы управления финансами. Это позволяет учреждению успешно решать поставленные задачи и обеспечивать высокое качество медицинских услуг.

Централизованные подразделения
16

Контрактная служба
Контрактная служба Центра функционирует как отлаженный механизм: без сбоев обеспечивает все закупочные процессы, от начала и до конца, они не просто заключают контракты и оформляют техническую документацию, но и выстраивают целую систему закупок.

Контроль исполнения контрактов и организация закупочных процедур – ключевые направления деятельности службы. Специалисты виртуозно выбирают оптимальные способы определения поставщиков, тщательно разрабатывают документацию и строго контролируют соблюдение требований законодательства. Благодаря системному подходу и высокой квалификации сотрудников служба выступает надёжным гарантом соблюдения интересов учреждения на всех этапах закупочного процесса.

Инновационный подход лежит в основе работы контрактной службы: активно внедряются современные технологии и методы управления закупками – используются электронные площадки и автоматизированные системы контроля. Это позволяет оптимизировать процессы, сократить временные затраты и повысить общую эффективность закупочной деятельности. Профессионализм команды, умение находить оптимальные решения в сложных ситуациях и выстраивать продуктивное взаимодействие с участниками процедур обеспечивают учреждение всем необходимым для деятельности Центра.

Централизованные подразделения
17

Отдел медицинской техники и технологического оборудования
Важную роль в работе Центра борьбы с туберкулёзом играет отдел медицинской техники и технологического оборудования, которым руководит Ольга Анатольевна Федотова. Под её чутким руководством коллектив отдела обеспечивает стабильную работу всего технического парка учреждения – от современных диагностических комплексов до специализированного лечебного оборудования.

Деятельность отдела выходит далеко за рамки простого обслуживания аппаратуры. Специалисты не только проводят плановые проверки, калибровку и ремонт медицинской техники, но и участвуют в выборе новых высокотехнологичных решений, оценивают их соответствие клиническим задачам Центра. Благодаря их профессионализму и внимательности к деталям сложные приборы работают с максимальной отдачей, а врачи получают надёжные данные для точной диагностики и эффективного лечения пациентов с туберкулёзом.

Централизованные подразделения
18

Кислородно‑газификационная служба
Важнейшим звеном в системе жизнеобеспечения Центра стала кислородно‑газификационная служба, функционирующая под началом Сергея Николаевича Носова. Служба отвечает за бесперебойное снабжение отделений медицинским кислородом – критически важным ресурсом при лечении пациентов, в том числе находящихся в тяжёлом состоянии.

Тесное взаимодействие отдела медицинской техники и кислородно‑газификационной службы позволяет поддерживать высочайший уровень технической оснащённости Центра. Совместная работа этих подразделений – залог того, что современное оборудование функционирует безотказно, а пациенты получают помощь в условиях, отвечающих самым строгим стандартам безопасности и эффективности.

Централизованные подразделения
19

Отдел развития
Отдел развития под руководством Елены Захаровны Усенко – драйвер прогресса и инноваций в работе Центра. Его ключевая миссия – внедрение передовых практик и современных организационных технологий, которые повышают эффективность противотуберкулёзной помощи населению Москвы. Специалисты отдела тщательно анализируют результаты работы учреждения и его подразделений. На основе собранных данных разрабатываются комплексные программы развития, формируются перспективные планы и готовятся нормативные документы, задающие вектор движения всему Центру. Благодаря этой системной работе учреждение не просто следует современным тенденциям, но и активно формирует новые стандарты при оказании специализированной медицинской помощи.

Специалисты не просто консультируют коллег при внедрении инноваций, но и создают прочный организационно-методический фундамент для их успешной реализации: разрабатывают подробные рекомендации, готовят информационные материалы и наглядные пособия, формируют единый методический фонд.

Неотъемлемой частью работы отдела стало управление информационными ресурсами, поэтому при взаимодействии с различными системами (ЕГИСЗ, ФРМО, ФРМР, РЭМД, МЧД, АСУ ГФ, БАС.ГОФ.РУ и др.) персонал Центра обращается за технической (а порой и моральной) поддержкой именно в отдел развития, который выстраивая эффективную работу сервисов на базе учреждения, всегда готов прийти на помощь коллегам.

Централизованные подразделения
20

Отдел информационных технологий
Во главе отдела информационных технологий Центра борьбы с туберкулёзом стоит Илья Валерьевич Алексеев. Под его руководством коллектив формирует надёжную цифровую основу для работы всего учреждения, уделяя особое внимание внедрению современных информационных систем – в том числе ЕМИАС, что позволяет интегрировать Центр в единую цифровую экосистему московского здравоохранения.

Главным приоритетом отдела выступает развитие ИТ‑инфраструктуры и обеспечение информационной безопасности. Специалисты планируют и поддерживают внутреннюю сеть, обеспечивают бесперебойный доступ клиник и филиалов к сетевым сервисам и глобальным каналам передачи данных. Они занимаются администрированием рабочих программ и внедрением специализированного программного обеспечения, а также гарантируют защиту конфиденциальных данных пациентов на всех этапах – от хранения до передачи и обработки.

Благодаря профессионализму специалистов Центр располагает современной, защищённой ИТ‑инфраструктурой. Это не только повышает эффективность внутренних процессов, но и напрямую способствует улучшению качества медицинской помощи: врачи получают оперативный доступ к актуальным данным, а пациенты могут рассчитывать на обслуживание в соответствии с самыми высокими стандартами цифрового здравоохранения.

Централизованные подразделения
21

Юридический отдел
Павел Вячеславович Сорокин возглавляет юридический отдел нашего Центра – подразделение, от которого во многом зависит стабильность и законность всех рабочих процессов. Благодаря его профессиональному подходу команда юристов выстраивает надёжную систему правовой защиты, помогающую учреждению эффективно решать поставленные задачи.

Деятельность отдела охватывает широкий спектр задач: от тщательной проработки договоров и правовой экспертизы внутренних документов до представления интересов Центра в судах различных инстанций. Юристы скрупулёзно проверяют проекты приказов и инструкций на соответствие нормативным требованиям, обеспечивают грамотное претензионно‑исковое сопровождение и защищают интересы учреждения в сложных правовых ситуациях. Особое внимание уделяется договорной работе: каждый документ – от типовых соглашений до сложных гражданско‑правовых контрактов – проходит строгий правовой контроль.

Специалисты отдела оказывают квалифицированную правовую поддержку сотрудникам и руководителям подразделений, помогая ориентироваться в тонкостях действующего законодательства. Благодаря профессионализму команды Центр эффективно решает поставленные задачи, минимизирует юридические риски и надёжно защищает свои интересы – что создаёт стабильную правовую среду для успешной работы всего медицинского учреждения.

Централизованные подразделения
22

Служба главного инженера/Служба главного энергетика
Техническое совершенствование – неотъемлемая часть современного медицинского учреждения. Прочную основу для него закладывают главный инженер – Михаил Анатольевич Чивелев и главный энергетик – Сергей Михайлович Гудков. Их слаженная работа создаёт надёжную техническую и энергетическую базу, без которой невозможно обеспечить высокое качество медицинской помощи и комфортные условия для пациентов и персонала.

Служба главного инженера отвечает за эксплуатацию всей инфраструктуры Центра. Специалисты службы контролируют состояние зданий и сооружений, внедряют современные методики технического обслуживания и следят за надёжной работой инженерных систем. Благодаря методологической поддержке инженеров коллеги из других подразделений получают квалифицированные консультации и помощь в решении технических вопросов.

Служба главного энергетика обеспечивает бесперебойное и безопасное энергоснабжение учреждения. В зоне её ответственности – электрические сети, системы теплоснабжения, вентиляции и кондиционирования, а также резервные источники питания. Специалисты тщательно контролируют работу энергооборудования, проводят профилактические мероприятия и оперативно устраняют любые неполадки.

Централизованные подразделения
23

Эксплуатационно-техническая служба
Эксплуатационно‑техническая служба нашего Центра под руководством Алексея Владимировича Жданова – надёжный фундамент бесперебойной работы всего медицинского комплекса. Именно от слаженной деятельности этого подразделения зависит, насколько комфортно и безопасно будут чувствовать себя пациенты и сотрудники, а также насколько эффективно смогут функционировать все подразделения клиники.

Безопасность и комфорт – главные ориентиры в работе службы. Сотрудники контролируют все процессы: от своевременной уборки территорий до правильной утилизации медицинских отходов, от подготовки документации для ремонтных работ до надзора за деятельностью подрядных организаций. Благодаря профессионализму команды любые технические неполадки устраняются оперативно, а медицинский комплекс функционирует как отлаженный механизм – создавая надёжную основу для качественной медицинской помощи и спокойной работы персонала.

Централизованные подразделения
24

Отдел гражданской обороны и мобилизационной работы
Отдел гражданской обороны и мобилизационной работы Центра борьбы с туберкулёзом под руководством Романа Олеговича Астахова – надёжный щит безопасности для персонала и пациентов в любых условиях: как в мирное время, так и в особый период. Деятельность подразделения направлена на обеспечение готовности учреждения к чрезвычайным ситуациям и поддержание его устойчивой работы вне зависимости от внешних угроз.

Специалисты отдела формируют и поддерживают материально‑техническую базу гражданской обороны: организуют накопление и хранение запасов ресурсов, обеспечивают содержание защитных сооружений и средств индивидуальной защиты, совершенствуют систему оповещения. Они разрабатывают планы устойчивого функционирования подразделений, готовят нештатные аварийно‑спасательные формирования и координируют действия в случае ЧС – будь то природные катаклизмы, техногенные аварии или иные кризисные ситуации.

Важнейшая часть работы отдела – профилактика и обучение. Сотрудники проводят инструктажи и учения для персонала, отрабатывают алгоритмы эвакуации, готовят необходимые организационно‑распорядительные документы. Благодаря усилиям команды Астахова Р. О. Центр сохраняет способность выполнять свою миссию в любых обстоятельствах, гарантируя безопасность и непрерывность оказания медицинской помощи пациентам.

Централизованные подразделения
25

Служба охраны труда
Под чутким руководством Александра Евгеньевича Черепахи служба охраны труда надёжно оберегает здоровье и благополучие сотрудников Центра, создавая безопасные условия для профессиональной деятельности. Её главная задача – минимизировать риски и обеспечить соблюдение всех норм охраны труда на рабочих местах.

Специалисты службы реализуют комплексный подход: проводят регулярные инструктажи и обучение персонала, контролируют техническое состояние оборудования и зданий, следят за соблюдением санитарно‑гигиенических норм и правил использования средств индивидуальной защиты. Они разрабатывают профилактические программы по снижению травматизма и предотвращению профессиональных заболеваний, а также своевременно выявляют и устраняют потенциальные опасности на рабочих местах.

Наши профессионалы постоянно совершенствуются: регулярно проходят профильное обучение, повышают свою квалификацию и соревнуются в своем мастерстве со специалистами из других организаций, участвуя в конкурсах. В 2025 году ведущие специалисты службы охраны труда Центра принимали активное участие в отраслевом (отборочном) этапе конкурса профессионального мастерства «Московские мастера» по профессии «Специалист по охране труда».

В том же году благодаря службе охраны труда Центр стал победителем в Московском городском смотре-конкурсе на лучшую организацию работы в области охраны труда в номинации «Лучшая организация Департамента здравоохранения города Москвы в области охраны труда среди организаций бюджетной сферы» (с численность работников более 1000 человек)».

Благодаря системной работе службы в Центре формируется высокая культура безопасности труда. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей основной миссии – оказании качественной медицинской помощи пациентам, – будучи уверенными в защищённости и комфорте на рабочем месте.

Централизованные подразделения
26

Служба пожарной безопасности
Служба пожарной безопасности обеспечивает защиту пациентов, персонала и инфраструктуры учреждения от угроз, связанных с возгораниями. В её задачи входит контроль за соблюдением противопожарных норм, проведение профилактических мероприятий и поддержание в готовности средств оповещения и тушения.

Возглавляет службу Игорь Мефодьевич Поляков, под руководством которого коллектив обеспечивает стабильную и безопасную работу Центра.

Специалисты службы регулярно организуют учения и инструктажи для сотрудников Центра, проверяют исправность систем противопожарного оповещения и защиты, следят за соответствием помещений требованиям безопасности – это особенно важно в медицинском учреждении со специфическими условиями эксплуатации.

Служба пожарной безопасности обеспечивает надлежащее состояние противопожарной защиты зданий и помещений, работа отдела заключается в максимальном снижении опасности возникновения пожара, а в случае его появления – оперативной эвакуации сотрудников, пациентов и имущества, тушения пожара и ликвидации негативных последствий.

Централизованные подразделения
27

Оперативный отдел
Оперативный отдел – структурное подразделение, обеспечивающее организационную поддержку деятельности Центра и его филиалов. Работа отдела направлена на создание условий для эффективного взаимодействия подразделений, стабильного документооборота и бесперебойного функционирования административных процессов.

Аппарат директора обеспечивает централизованное ведение документооборота, регистрацию и маршрутизацию документов, а также контроль исполнительской дисциплины. Секретариат организует прием, регистрацию и первичную обработку входящей и исходящей корреспонденции во всех филиалах Центра, обеспечивая единый подход к ведению делопроизводства. Подразделение материально-технического снабжения осуществляет обеспечение Центра оборудованием, мебелью, хозяйственными и расходными материалами, мягким инвентарем, координирует транспортное обеспечение и участвует в организации закупочной деятельности, способствуя стабильной работе всех подразделений учреждения.

За годы работы в отделе сформирована эффективная система взаимодействия между подразделениями, позволяющая обеспечивать своевременное выполнение организационных задач и поддерживать высокий уровень исполнительской дисциплины.

Со дня создания отдел возглавляет Кристина Андреевна Нижник. Под ее руководством были внедрены единые стандарты ведения документооборота во всех филиалах Центра, разработан и реализован единый регламент делопроизводства, соответствующий действующим нормативно-правовым требованиям и государственным стандартам.

Сегодня оперативный отдел – это команда специалистов, которые слаженно и ответственно помогают обеспечивать стабильную деятельность Центра. Повседневная работа сотрудников отдела способствует бесперебойному функционированию Центра и создает необходимые условия для деятельности медицинских и административных служб.